10月26日,在“2022特色产业带高质量发展论坛”中,京东自有品牌宣布围绕产业带启动“百大质造工厂计划”,未来三年内,将着力打造超过500个产业带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600%,为合作伙伴提供更稳定和长久的供应链服务,助力特色产业带和制造业高质量发展。
京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示,“作为一家兼具实体基因和数字能力的新型实体企业,京东长期坚持‘以实助实’。京东自有品牌现已成为京东链接上游生产和下游消费的重要桥梁,不断推动优质产能和消费升级正向循环。未来,我们也将继续携手产业带优质工厂,把供应链打造成价值链,助力大国制造向大国质造迈进。”
三年内打造超500个产业带品质示范工厂
作为京东集团的独立业务单元,京东自有品牌的角色和定位十分特殊。“直观上看,我们以优质产品为导向,直接面向下游的消费市场,但是我们又深入产业链上游和大大小小的制造工厂,共生共存,构成一种新型的合作关系。换句话说,京东自有品牌不仅是消费者的代言人,更是工厂的合伙人。”王笑松表示。
据介绍,这种新型的合作关系,即围绕产业合作,京东自有品牌致力和产业带工厂通过“你做工厂,我做市场”的分工定位,让优秀制造企业专心做生产,其他部分由京东自有品牌来补足和服务。
以露营车为例,2022年是露营的元年。王笑松透露称,其实,两年多前京东自有品牌已精准洞察到露营市场的需求,其中一款可折叠的户外露营车,凭借着大容量与轻量便捷的优势,得到了市场的好评。
“京东做自有品牌,并不打算靠品牌溢价获得超额利润,而是通过提升供应链效率和协同能力、节省不必要的成本来获得收益。”王笑松称。
王笑松介绍称,首先,京东自有品牌通过C2M模式深度参与产品研发与设计,帮助工厂大幅缩短新品研发周期,提高新品的存活率。其次,京东自有品牌以直连产销的极短链路,助力工厂效率不断提升。第三,京东自有品牌还承诺为合作工厂提供严格的“刚兑”保证,遵循“不退货”、“不延迟付款”、“不让供应商亏钱”的“三不原则”。
“我们把与工厂的合作从交易模式变成了共生模式,我们愿意在供应商身上投入更多的时间,帮助他们实现能力进阶,也希望工厂伙伴能够快速了解我们的用户需求,和京东自有品牌一起成长。”王笑松说道。
为此,京东自有品牌启动了产业带“百大质造工厂计划”,针对当下产业带工厂的痛点,京东自有品牌将整合京东集团的资源和能力,为其提供涵盖数据洞察、新品开发、产品质控、数字化转型等定制化支持方案。
未来三年内,京东自有品牌将着力打造超过500个产业带品质示范工厂,助推制造业品质升级,加速国内优质产能释放;带动工厂销售额增长超600%,产业带经济效益大幅提升;工厂外省销售额占比超85%,产业带优质产品辐射范围更广泛;工厂新品孵化SKU数量增长超800%,产业带创新能力加速提升;工厂生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30%,推动产业带供应链进一步降本增效。
全面助力产业带质造升级
中小企业特色产业集群的生存发展之根在于产业,无产业则无集群,无专而强的产业则无优而壮的集群。
清华大学全球产业研究院副院长李东红表示,从全球发展来看,当前制造业正面临新一轮的转型升级,“中国制造”正在向“中国质造”大步迈进,传统的生产和供应链体系面临重塑,需要协同各方力量实现价值共创、共享、共生。依托京东数智化社会供应链,京东自有品牌从产业两端发力,赋能生产供应链和消费价值链,通过创新、效率、品质等路径全面助力产业带“质”造升级,推动制造业高质量发展。”
京东集团副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟表示,“中国是一个很大的国家,拥有14亿人口,这个背景下,我们的判断是‘1+N’的市场结构,前者为统一市场,后者为细分市场。”
在汤恒晟看来,下沉市场正在经历一个非常大的变化,N个细分市场慢慢会变成大市场。
汤恒晟表示,惠寻在2019年京东京造的基础上成立的,主要为了服务下沉市场的商品需求,迅速对供应侧作出调整,与客户共建。
在汤恒晟看来,这种共建,一方面是京东希望所有的合作都是长期的,只有这样双方才愿意投入;另一方面,在共建能力上,对于用户的反馈,京东会第一时间给到合作伙伴。因为对于很多中小企业来说,他们的生产研发流程没有大企业那么严谨。但是京东的一些宏观用户洞察可以直接赋能,帮助合作伙伴了解到用户真正关心什么,他们应该如何作出调整。另外,在系统方面,京东与所有的品牌共建市场,合作伙伴不用花费很多钱,即可以建立一套体系,包括整套管理流程。“中小企业的库存、盈利等数据是清晰的,而不是像以前一样通过估算的方式,报一个整数。”
对于工厂、制造业未来高质量发展的重要方向,王笑松称,通过“你做工厂,我做市场”的分工定位,通过京东自有品牌和产业带工厂的能力互补与协同,双方也进一步实现长期的战略合作关系,携手把供应链真正做成价值链。而京东自有品牌这条产业合作新路径,或也将是国内产业带和工厂未来高质量发展的重要方向。
文章来源:央广网
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