上一期和大家分享了来自广州新锐盟品牌服务有限公司创始人兼CEO邓颖燕带来的《从混沌到繁荣-屈臣氏的品牌艺术管理》演讲。（上期回顾：论坛干货笔记|广州新锐盟创始人邓颖燕：从混沌到繁荣—屈臣氏的品牌管理艺术）
本期将有来自深圳市有机产品行业协会执行会长唐春波和大家分享《把情怀和理念融入有机产品》。
唐春波，深圳市有机产品行业协会执行会长
把情怀和理念融入有机产品
企业价值、观念及核心
随着文明的进步，社会在变化，时代在变化，商业模式在变化，但商业的本质从未改变。商业的本质核心是互助，互助即共生，共生即共同繁荣。在交易过程中，消费者得到好的产品及服务，企业获取合理的利润，才能不断研发新的产品。就是在不断的迭代中建立互助共生关系。
而目前的商业社会存在以下三个问题，第一是价值观趋向的偏差，过度追求金钱物欲之上。第二是竞争方式的偏差，向外竞争不择手段，不是通过产品力的向内竞争而是靠关系。第三便是对因果定律虚无，不太相信因果，急于求成，追求一夜暴富。如今，中国中小企业平均的寿命只有2.2年-2.3年，究其原因就是企业不注重产品、不在服务上下功夫，只是一味地搞关系，一味地追求资本。最后被资本绑架，企业难以更好地为社会服务。
企业存在价值 - 带领一群人离苦得乐
企业存在的价值核心，通俗来讲应该是企业的本质是带领一群人离苦得乐，这群人包括员工、供应商，上下游整个产业链。这个乐不仅是物质的，也应有精神层面的。企业成立的价值不仅仅是利润，更重要是一种社会价值。
企业永续的关键 - 文化
企业做大靠福报，永续持续经营靠文化。虽然文化是形而上学的，但是只有文化才能支撑企业基业长期更好地发展。例如华为文化、阿里文化。到最后企业之间比拼的一定是文化，那些骨子里的东西。
企业发展核心 -“道”和“术”
道的根本就是利他，术就是产品、模式、团队。从2010年悦意集团创立的价值观就是以利他之心经营企业。从20年前就这样定位的，尤其是线上的合伙人分享模式都讲利他模式。其次是“术”，产品、模式、团队，这都是企业少不了的，正如之前所说的不能一味的向外竞争，而是通过向内竞争，靠过硬的产品品质去竞争。食品质量安全的重要性是第一位的且最基本的。企业发展，没有一个优秀的团队及适应现代人需求模式不可能的，这个时代的商业模式就是线上线下融合，结合大数据。以大数据为基础，5G互联网的思维去发展。
有机企业核心就是种出来果子要形成有机产业可持续的生态圈，一个企业如果想要可持续的发展， 生产者、消费者及销售之间必然要形成良性循环。生产者提供好的产品，销售不断提高好的产品给顾客，消费者收到好的产品去传播，然后继续购买，形成因果的循环。这样的生态圈，其实任何一个企业都可以形成。
悦意集团理念
关心健康、关心大地、关心生命是悦意的理念。制定的标准，在种植过程中不使用农业、花费、除草剂。生物，追寻自然法则，坚持不添加做纯净健康的产品，企业完完全全按关心健康、关心大地，关心生命这个使命在运营。
不加添加剂的原则是依托于国家对食品安全的规范，且企业在此基础上又做了深度的规范。这个企业不做荤食做素食有机，人与动物是和谐共生的，体现了关心生命。悦意所有的产品都是素食有机无添加，比如这两年最火的植物基概念。因为动物吃牛肉耗掉能量能源非常大的，导致草原的耗费非常大，所以开始推动素肉植物肉代替动物肉，肯德基、麦当劳已经推出相关产品。
悦意重于义的标准，体现在做好服务。悦意倡导购物零风险，不满意就可以退货，全国将近70家门店，都是这样承诺的，尤其是有机产品。
门店的定位是健康食材提供者，做健康产品、健康教育、健康托管、健康调理。门店会建立顾客的健康档案，根据顾客身体情况调整。门店的店长都是营养师，帮助顾客搭配饮食，顾客吃的时候无忧，这就是做服务。
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